Fonterra ឈ្នះពាន Deloitte Top 200 Best Performer Award.Video/Michael Craig
បើប្រៀបធៀបទៅនឹងក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្សេងទៀត ក្រុមហ៊ុន Fonterra ត្រូវតែទប់ទល់នឹងលក្ខខណ្ឌទីផ្សារពិភពលោកបច្ចុប្បន្ន ដោយមានការព្យាករណ៍ខ្សោយជាងសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនទឹកដោះគោយក្សនេះមិនមានការរារាំងទេ ដោយសារវាបន្តអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនដ៏រហ័សរហួន និងនិរន្តរភាព។
ជាផ្នែកនៃផែនការឆ្នាំ 2030 របស់ខ្លួន Fonterra កំពុងផ្តោតលើតម្លៃនៃទឹកដោះគោនូវែលហ្សេឡង់ ដោយសម្រេចបាននូវការបំភាយកាបូនសូន្យនៅឆ្នាំ 2050 លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងការស្រាវជ្រាវទឹកដោះគោ រួមទាំងផលិតផលថ្មី និងការប្រគល់មកវិញប្រហែល 1 ពាន់លានដុល្លារដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកសិដ្ឋាន។
Fonterra ប្រតិបត្តិការបីផ្នែក - អ្នកប្រើប្រាស់ (ទឹកដោះគោ) គ្រឿងផ្សំ និងការផ្តល់អាហារ ហើយកំពុងពង្រីកជួររបស់ខ្លួននៃក្រែមឈីស។នាងបានបង្កើតឧបករណ៍លំដាប់ហ្សែន MinION ដែលផ្តល់នូវ DNA ទឹកដោះគោលឿន និងថោកជាង ក៏ដូចជាការប្រមូលផ្តុំប្រូតេអ៊ីន whey ដែលត្រូវបានប្រើដើម្បីបង្កើតវាយនភាពទឹកដោះគោជូរផ្សេងៗ។
នាយកប្រតិបត្តិ Miles Harrell បាននិយាយថា “យើងបន្តជឿថា ទឹកដោះគោនូវែលសេឡង់ គឺជាទឹកដោះគោដែលមានគុណភាពខ្ពស់បំផុត និងជាទឹកដោះគោពេញនិយមបំផុតនៅក្នុងពិភពលោក។សូមអរគុណចំពោះគំរូនៃការចិញ្ចឹមសត្វពាហនៈរបស់យើង ការបោះត្រាកាបូននៃទឹកដោះគោរបស់យើងគឺមួយភាគបីនៃមធ្យមភាគពិភពលោកសម្រាប់ទឹកដោះគោ។ផលិតផល។
“ទើបតែជាងមួយឆ្នាំមុន ក្នុងអំឡុងពេល Covid-19 យើងបានកំណត់ឡើងវិញនូវមហិច្ឆតារបស់យើង ពង្រឹងតារាងតុល្យការរបស់យើង និងពង្រឹងមូលដ្ឋានគ្រឹះរបស់យើង។យើងជឿថាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃទឹកដោះគោញូវហ្សេឡែនមានភាពរឹងមាំ។
«យើងឃើញថា ការផ្គត់ផ្គង់ទឹកដោះគោជារួមនៅទីនេះទំនងជានឹងធ្លាក់ចុះ យ៉ាងល្អបំផុត មិនមានការផ្លាស់ប្តូរ។នេះផ្តល់ឱ្យយើងនូវឱកាសដើម្បីដឹងពីតម្លៃនៃទឹកដោះគោតាមរយៈជម្រើសយុទ្ធសាស្រ្តចំនួនបី – ផ្តោតលើធនាគារទឹកដោះគោ នាំមុខក្នុងការច្នៃប្រឌិត និងវិទ្យាសាស្រ្ត និងនាំមុខក្នុងនិរន្តរភាព”។
“ខណៈពេលដែលបរិយាកាសដែលយើងដំណើរការបានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំង យើងបានផ្លាស់ប្តូរពីការចាប់ផ្តើមឡើងវិញទៅការរីកចម្រើននៅពេលដែលយើងបម្រើអតិថិជនរបស់យើង ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកសិកររបស់យើង និងនៅទូទាំងប្រទេសនូវែលសេឡង់ ដោយបន្ថែមតម្លៃ និងបំពេញតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើងសម្រាប់ផលិតផលទឹកដោះគោប្រកបដោយនិរន្តរភាព។.បម្រើ។
“នេះគឺជាសក្ខីភាពនៃភាពធន់ និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់បុគ្គលិករបស់យើង។ខ្ញុំពិតជាមានមោទនភាពចំពោះអ្វីដែលយើងអាចសម្រេចបានរួមគ្នា»។
ចៅក្រមនៃពានរង្វាន់ Deloitte Top 200 Awards ក៏គិតដូច្នេះដែរ ដោយដាក់ឈ្មោះ Fonterra ជាអ្នកឈ្នះក្នុងប្រភេទប្រតិបត្តិការល្អបំផុត នាំមុខអ្នកផលិតវត្ថុធាតុដើមផ្សេងទៀត និងអ្នកនាំចេញសកលលោក Silver Fern Farms និង Steel & Tube ដែលមានអាយុ 70 ឆ្នាំ។
ចៅក្រម Ross George បាននិយាយថា ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុន $20 ពាន់លានដុល្លារ ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់កសិករ 10,000 Fonterra ដើរតួយ៉ាងសំខាន់នៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច "ជាពិសេសសម្រាប់សហគមន៍ជនបទជាច្រើន"។
នៅឆ្នាំនេះ Fonterra បានចំណាយប្រាក់ជិត 14 ពាន់លានដុល្លារទៅឱ្យអ្នកផ្គត់ផ្គង់កសិដ្ឋានទឹកដោះគោរបស់ខ្លួន។ចៅក្រមបានកត់សម្គាល់ពីការវិវឌ្ឍន៍ជាវិជ្ជមាននៅក្នុងអាជីវកម្ម ដែលជួយដោយក្រុមគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុកដែលបានកែលម្អ។
“Fonterra ម្តងម្កាលបានប្រឈមមុខនឹងប្រតិកម្មប្រឆាំងនឹងឧស្សាហកម្មរបស់ខ្លួន។ប៉ុន្តែលោកស្រីបានចាត់វិធានការដើម្បីឱ្យកាន់តែមាននិរន្តរភាព ហើយថ្មីៗនេះបានដាក់ចេញនូវផែនការកាត់បន្ថយការបំភាយសត្វគោ ដោយសាកល្បងសារ៉ាយសមុទ្រជាចំណីបន្ថែមសម្រាប់គោទឹកដោះគោ និងធ្វើការជាមួយរដ្ឋាភិបាល។លោក George នាយកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន Direct Capital បាននិយាយ។
សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធដែលបញ្ចប់ខែមិថុនា Fonterra សម្រេចបានប្រាក់ចំណូល 23.4 ពាន់លានដុល្លារ កើនឡើង 11% ភាគច្រើនដោយសារតម្លៃផលិតផលខ្ពស់ជាង។ប្រាក់ចំណូលមុនការប្រាក់ 991 លានដុល្លារ កើនឡើង 4%;ប្រាក់ចំណេញធម្មតាគឺ 591 លានដុល្លារ កើនឡើង 1% ។ការប្រមូលទឹកដោះគោបានធ្លាក់ចុះ 4% មកនៅត្រឹម 1.478 ពាន់លានគីឡូក្រាមនៃទឹកដោះគោ (MS)។
ទីផ្សារធំបំផុតនៅអាហ្រ្វិក មជ្ឈិមបូព៌ា អឺរ៉ុប អាស៊ីខាងជើង និងអាមេរិក (AMENA) មានចំនួន 8.6 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការលក់ អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក (រាប់បញ្ចូលទាំងនូវែលសេឡង់ និងអូស្ត្រាលី) សម្រាប់ 7.87 ពាន់លានដុល្លារ និងប្រទេសចិនធំជាង 6.6 ពាន់លានដុល្លារ។
សហប្រតិបតិ្តការបានប្រគល់មកវិញនូវទឹកប្រាក់ចំនួន 13.7 ពាន់លានដុល្លារដល់សេដ្ឋកិច្ចតាមរយៈការបង់ថ្លៃកសិដ្ឋានចំនួន $9.30/kg និងភាគលាភចំនួន 20 សេន/ហ៊ុន ដោយចំណាយសរុបចំនួន $9.50/kg សម្រាប់ទឹកដោះគោដែលបានចែកចាយ។ប្រាក់ចំណូលរបស់ Fonterra ក្នុងមួយហ៊ុនគឺ 35 សេន កើនឡើង 1 សេន ហើយវាត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងរកបានពី 45-60 សេនក្នុងមួយហ៊ុនក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធក្នុងតម្លៃជាមធ្យម $9.25/kgMS ។
ការព្យាករណ៍របស់គាត់សម្រាប់ឆ្នាំ 2030 ទាមទារ EBIT ចំនួន 1.325 ពាន់លានដុល្លារ ប្រាក់ចំណូលក្នុងមួយហ៊ុន 55-65 សេន និងភាគលាភ 30-35 សេនក្នុងមួយហ៊ុន។
នៅឆ្នាំ 2030 Fonterra គ្រោងនឹងវិនិយោគ 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងនិរន្តរភាព 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងការប្តូរទិសដៅទឹកដោះគោបន្ថែមទៀតទៅកាន់ផលិតផលដែលមានតម្លៃថ្លៃជាង 160 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ និងចែកចាយ 10 ដុល្លារដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនបន្ទាប់ពីការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ (មួយរយលានដុល្លារអាមេរិក)។
វាអាចមកឆាប់ឬក្រោយមក។Fonterra បានប្រកាសកាលពីខែមុនថាខ្លួនកំពុងលក់អាជីវកម្ម Chilean Soprole របស់ខ្លួនទៅឱ្យ Gloria Foods ក្នុងតម្លៃ 1,055 ដុល្លារ។Harrell បាននិយាយថា "ឥឡូវនេះយើងស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃដំណើរការលក់ បន្ទាប់ពីការសម្រេចចិត្តមិនលក់អាជីវកម្មអូស្ត្រាលីរបស់យើង"។
ទាក់ទងនឹងនិរន្តរភាព ការប្រើប្រាស់ទឹកនៅកន្លែងផលិតកម្មនៅក្នុងតំបន់ដែលមានធនធានទឹកមានកម្រិតបានថយចុះ ហើយឥឡូវនេះគឺទាបជាងកម្រិតមូលដ្ឋានឆ្នាំ 2018 ហើយម្ចាស់ភាគហ៊ុន 71% មានផែនការបរិស្ថានក្នុងកសិដ្ឋាន។
អ្នកខ្លះនៅតែនិយាយថា Fonterra ស្ថិតនៅក្នុងឧស្សាហកម្មខុស នៅក្នុងប្រទេសខុស ទឹកដោះគោជុំវិញពិភពលោកកំពុងមានទីផ្សារ និងជិតអ្នកប្រើប្រាស់។ប្រសិនបើដូច្នេះ Fonterra បានបង្រួបបង្រួមគម្លាតនេះតាមរយៈការផ្តោតអារម្មណ៍ ការច្នៃប្រឌិត និងគុណភាព ហើយបានទទួលជោគជ័យដោយការក្លាយជាផ្នែកដ៏សំខាន់បំផុតនៃសេដ្ឋកិច្ច។
ក្រុមហ៊ុនកែច្នៃសាច់ឈានមុខគេ Silver Fern Farms បានស្ទាត់ជំនាញសិល្បៈនៃការសម្របខ្លួនក្នុងការប្រឈមមុខនឹងការប្រឈមមុខនឹងជំងឺ COVID-19 និងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ដែលនាំទៅដល់ឆ្នាំសារពើពន្ធដ៏មានកំណត់ត្រាមួយ។
“ផ្នែកទាំងបីនៃអាជីវកម្មរបស់យើងមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក៖ ការលក់ និងទីផ្សារ ប្រតិបត្តិការ (រោងចក្រចំនួន 14 និងបុគ្គលិក 7,000) និងកសិករ 13,000 នាក់ដែលផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលដល់ពួកយើង។នេះមិនមែនជាករណីកន្លងមកនោះទេ»។Simon Limmer បាននិយាយ។
“ផ្នែកទាំងបីនេះដំណើរការល្អជាមួយគ្នា ភាពស្អិតរមួត និងសមត្ថភាពគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់យើង។
“យើងអាចចូលទៅក្នុងទីផ្សារក្នុងបរិយាកាសមិនស្ថិតស្ថេរ រំខាន និងការផ្លាស់ប្តូរតម្រូវការក្នុងប្រទេសចិន និងអាមេរិក។យើងកំពុងប្រមូលផលទីផ្សារល្អមកវិញ។
លោក Limmer បាននិយាយថា "យើងនឹងបន្តយុទ្ធសាស្រ្តផ្តោតលើកសិករ និងទីផ្សាររបស់យើង បន្តវិនិយោគលើម៉ាករបស់យើង (New Zealand Grass Fed Meat) និងខិតទៅជិតអតិថិជននៅក្រៅប្រទេសរបស់យើង"។
ប្រាក់ចំណូលរបស់ Dunedin's Silver Fern បានកើនឡើង 10% ដល់ 2.75 ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ខណៈដែលប្រាក់ចំណូលសុទ្ធបានកើនឡើងដល់ 103 លានដុល្លារពី 65 លានដុល្លារ។នៅពេលនេះ - ហើយរបាយការណ៍របស់ Silver Fern គឺសម្រាប់ឆ្នាំប្រតិទិន - ប្រាក់ចំណូលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងជាង 3 ពាន់លានដុល្លារ ហើយប្រាក់ចំណេញនឹងកើនឡើងទ្វេដង។វាគឺជាក្រុមហ៊ុនមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនធំៗទាំងដប់នៅក្នុងប្រទេស។
ចៅក្រមបាននិយាយថា Silver Fern បានទទួលជោគជ័យនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធកម្មសិទ្ធិ 50/50 ដ៏ស្មុគស្មាញរវាងសហករណ៍កសិកររបស់ខ្លួន និង Shanghai Meilin របស់ប្រទេសចិន។
“Silver Fern កំពុងធ្វើការលើស្លាកយីហោ និងទីតាំងយុទ្ធសាស្រ្តនៃផលិតផលសាច់ចៀម និងសាច់គោ ហើយកំពុងយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះស្ថានភាពបរិស្ថានរបស់ពួកគេ។និរន្តរភាពកំពុងក្លាយជាផ្នែកកណ្តាលនៃការសម្រេចចិត្តជាមួយនឹងគោលបំណងច្បាស់លាស់នៃការប្រែក្លាយក្រុមហ៊ុនទៅជាម៉ាកសាច់ដែលរកប្រាក់ចំណេញ»។
ថ្មីៗនេះ Capex បានឈានដល់ 250 លានដុល្លារ ដោយការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ (ដូចជាខ្សែដំណើរការស្វ័យប្រវត្តិ) ទំនាក់ទំនងជាមួយកសិករ និងអ្នកទីផ្សារ ផលិតផលថ្មី (សាច់គោសូន្យសុទ្ធ ដែលជាប្រភេទដំបូងគេដែលទើបនឹងចាប់ផ្តើមនៅញូវយ៉ក) និងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល។
លោក Limmer បាននិយាយថា "កាលពីបីឆ្នាំមុន យើងមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងប្រទេសចិនទេ ហើយឥឡូវនេះ យើងមានបុគ្គលិកផ្នែកលក់ និងទីផ្សារចំនួន 30 នាក់នៅក្នុងការិយាល័យនៅទីក្រុងសៀងហៃរបស់យើង" ។“វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ជាមួយអតិថិជន ពួកគេមិនត្រឹមតែចង់ញ៉ាំសាច់ទេ ពួកគេចង់ញ៉ាំសាច់”។”
Silver Fern គឺជាផ្នែកមួយនៃក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយ Fonterra, Ravensdown និងអ្នកផ្សេងទៀតដើម្បីបង្កើតបច្ចេកវិទ្យាថ្មីដើម្បីកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នមេតាន និងកែលម្អការអនុវត្តកសិកម្ម។
វាផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់កសិករ ដើម្បីទូទាត់ការបំភាយឧស្ម័នកាបូនិករបស់កសិដ្ឋានរបស់ពួកគេ។លោក Limmer បាននិយាយថា "យើងកំណត់តម្លៃទិញរៀងរាល់ពីរខែម្តង ហើយនៅពេលដែលយើងទទួលបានមកវិញនូវទីផ្សារខ្ពស់ យើងបញ្ជូនសញ្ញាមួយទៅកាន់អ្នកផ្គត់ផ្គង់របស់យើងថា យើងសុខចិត្តចែករំលែកហានិភ័យ និងរង្វាន់"។
ការផ្លាស់ប្តូររបស់ Steel & Tube ត្រូវបានបញ្ចប់ ហើយឥឡូវនេះក្រុមហ៊ុនដែលមានអាយុ 70 ឆ្នាំអាចបន្តផ្តោតលើការរីកលូតលាស់ និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងអតិថិជន។
នាយកប្រតិបត្តិលោក Mark Malpass បាននិយាយថា "យើងមានក្រុមដ៏ល្អ និងនាយកដែលមានបទពិសោធន៍ ដែលបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យក្នុងការជំរុញការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម" ។"វាទាំងអស់អំពីមនុស្ស ហើយយើងបានកសាងវប្បធម៌ដ៏រឹងមាំនៃការចូលរួមខ្ពស់។"
លោកបាននិយាយថា "យើងបានពង្រឹងតារាងតុល្យការរបស់យើង ធ្វើឱ្យការទិញយកជាច្រើន ធ្វើឌីជីថល ធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រតិបត្តិការរបស់យើងមានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធភាព ហើយទទួលបានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់យើង និងតម្រូវការរបស់ពួកគេ" ។
មួយទសវត្សរ៍មុននេះ Steel & Tube ត្រូវបានចុះបញ្ជីនៅលើ NZX ក្នុងឆ្នាំ 1967 រសាត់ទៅជាភាពមិនច្បាស់លាស់ និង "សាជីវកម្ម" ក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អូស្ត្រាលី។ក្រុមហ៊ុនបានប្រមូលបំណុលចំនួន 140 លានដុល្លារ ខណៈដែលអ្នកលេងថ្មីចូលទីផ្សារ។
Malpass បាននិយាយថា "Steel & Tube ត្រូវឆ្លងកាត់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និងការផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងទូលំទូលាយក្រោមសម្ពាធ"។“អ្នករាល់គ្នានៅពីក្រោយយើង ហើយវាត្រូវចំណាយពេលមួយឬពីរឆ្នាំដើម្បីសង្គ្រោះ។យើងបាននឹងកំពុងបង្កើតសំណើតម្លៃសម្រាប់អតិថិជនក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំចុងក្រោយនេះ»។
ការត្រលប់មកវិញរបស់ Steel and Tube គឺគួរអោយចាប់អារម្មណ៍។សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធបញ្ចប់ខែមិថុនា ក្រុមហ៊ុនចម្រាញ់ដែក និងអ្នកចែកចាយបានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណូលចំនួន 599.1 លានដុល្លារ កើនឡើង 24.6% ប្រាក់ចំណូលប្រតិបត្តិការ (EBITDA) ចំនួន 66.9 លានដុល្លារ កើនឡើង 77.9% ។% ប្រាក់ចំណូលសុទ្ធ 30.2 លានដុល្លារ កើនឡើង 96.4% EPS 18.3 សេន កើនឡើង 96.8% ។ផលិតកម្មប្រចាំឆ្នាំរបស់ខ្លួនបានកើនឡើង 5,7% ដល់ 167,000 តោនពី 158,000 តោន។
ចៅក្រមបាននិយាយថា Steel & Tube គឺជាអ្នកលេងយូរមកហើយ និងជាបុគ្គលសាធារណៈនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដ៏សំខាន់មួយរបស់នូវែលសេឡង់។ក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនគឺជាក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អបំផុតមួយនៅក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាកជាមួយនឹងការត្រឡប់មកវិញរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនសរុបចំនួន 48% ។
“ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងការគ្រប់គ្រងរបស់ Steel & Tube បានទទួលយកស្ថានភាពលំបាកមួយ ប៉ុន្តែបានគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម និងទំនាក់ទំនងបានយ៉ាងល្អពេញមួយដំណើរការ។ពួកគេក៏បានឆ្លើយតបយ៉ាងខ្លាំងចំពោះការប្រកួតប្រជែងនាំចូលរបស់អូស្ត្រាលី និងគ្រប់គ្រងដើម្បីក្លាយជាក្រុមហ៊ុនអចិន្ត្រៃយ៍នៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង" អ្នកនាំពាក្យក្រុមហ៊ុនបាននិយាយ។ចៅក្រម។
Steel & Tube ដែលមានបុគ្គលិកចំនួន 850 នាក់ បានកាត់បន្ថយចំនួនរោងចក្រប្រតិបត្តិការរបស់ខ្លួនទូទាំងប្រទេសពី 50 ទៅ 27 ហើយសម្រេចបាននូវការកាត់បន្ថយការចំណាយ 20% ។វាបានបណ្តាក់ទុនលើឧបករណ៍ថ្មីដើម្បីពង្រីកការកែច្នៃចានរបស់ខ្លួន និងបានទិញក្រុមហ៊ុនពីរដើម្បីពង្រីកការផ្តល់ជូនរបស់ខ្លួនគឺ Fasteners NZ និង Kiwi Pipe and Fittings ដែលឥឡូវនេះកំពុងជំរុញក្រុមបាតុករ។
Steel & Tube បានផលិតក្រឡុកកម្រាលឥដ្ឋសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើប Business Bay ក្នុងទីក្រុង Auckland ដែលបន្ទះដែកអ៊ីណុកត្រូវបានប្រើប្រាស់នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលសន្និបាត Christchurch ថ្មី។
ក្រុមហ៊ុនមានអតិថិជន 12,000 នាក់ ហើយកំពុង "បង្កើតទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំ" ជាមួយអតិថិជន 800 នាក់ដំបូងរបស់ខ្លួន ដែលមានចំនួនពីរភាគបីនៃប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន។Malpass បាននិយាយថា "យើងបានបង្កើតវេទិកាឌីជីថលដើម្បីឱ្យពួកគេអាចបញ្ជាទិញប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងទទួលបានវិញ្ញាបនប័ត្រ (ការធ្វើតេស្ត និងគុណភាព) យ៉ាងឆាប់រហ័ស" ។
យើងមានប្រព័ន្ធឃ្លាំងមួយនៅកន្លែងដែលយើងអាចព្យាករពីតម្រូវការរបស់អតិថិជនប្រាំមួយខែជាមុន ហើយធ្វើឱ្យប្រាកដថាយើងមានផលិតផលត្រឹមត្រូវសម្រាប់រឹមរបស់យើង។
ជាមួយនឹងមូលធនប័ត្រទីផ្សារចំនួន 215 លានដុល្លារ Steel & Tube គឺជាភាគហ៊ុនធំបំផុតទី 60 នៅក្នុងទីផ្សារភាគហ៊ុន។Malpass មានគោលបំណងផ្តួលក្រុមហ៊ុន 9 ឬ 10 ហើយចូលទៅក្នុងក្រុមហ៊ុន NZX កំពូលទាំង 50 ។
“នេះនឹងផ្តល់នូវសាច់ប្រាក់ងាយស្រួល និងគ្របដណ្តប់អ្នកវិភាគកាន់តែច្រើននៃភាគហ៊ុន។លំហូរសាច់ប្រាក់មានសារៈសំខាន់ យើងក៏ត្រូវការមូលធនប័ត្រទីផ្សារចំនួន $100 លានដុល្លារផងដែរ”។
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី៣១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២២